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直通车:关于直通车爆款阶段预算多少?

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其实每个产品每个直通车都得必须要经过这四个阶段,产品的孵化期,非常难做,前期说白了,就是个亏本,成长期间持平,爆发期盈利,平稳期盈利!

有时候,我们技术团队也是非常无奈的,因为我们知道很多的车,很多很多的产品,你不做嘛,特别是你不推嘛,种菜打压的太严重了,它可能在孵化期,就得要夭折掉了,你推嘛,你去投放直通车,就得需要成本,如果产品转化跟不上的情况下,就会有风险,投资就可能会是失败,我们也不是神,不是爆款打造机,也只是给你开一个直通车而已,只能说是给你增加了引流的渠道,只能也只会给有潜力有爆发力,卖的好的宝贝就能卖的更好,真的是这样的,适应了淘宝直通车规则,降低了拉新成本,更多只能给你做流量规模,通过同样的预算的情况下,以及把ppc做的足够的低,能够引入大量的真实访客圈人,以达到成交概率足够的大,来增持整体的销售额和销售量,拉大自然搜索的权重,这就是我们存在的价值,当然这和我们操作的直通车切入点有很大关系。

第一:很多产品,本身产品非常有爆发力,这个时候是孵化期,本来销量评价都很少,这个时候切入来做的,就是一个难,首先的做直通车计划权重做分做流量,接下来的根据流量转化来配比预算,前期孵化期的产品,不用多说,一般想通过直通车来增持销售销售量的话,100%前期一般都是亏本的,因为随着直通车的流量的加入,如果产品本身好的话,它的收藏率加购率会增长,但是转化率,还得需要有足够多的销量和评价来支撑他的,才会慢慢跟上去的,直通车打造爆款的速度是非常慢长的,一般处于孵化期的产品来说的话,你承受不了的话,可能就瘫痪了,一是时间,二是成本,三是心态,那可能就不要考虑做了,

第二:那如果是成长期的产品,本身就已经在成长了,那这样的产品打你给我们来做的话,就更加具有爆发力,效果一般都非常好,能够带来的价值是最大的,广告成本省钱的价值,还有流量uv转化的价值,整体销售额销售量递增价值都是非常明显的,这也我们一直非常喜欢做这样的产品的情况,

第三:处于稳定期的产品,本身直通车计划权重已经非常好了,产品也是非常大的爆款了,如果计划权重非常好,我的建议不要找我们合作了,因为要突破它很大明显,就很难,除非你自己的ppc花费非常高,特别是稳定的大爆款,我们也不是神,通过一个直通车能够给你销售额在翻倍,有时候你的期望值简直太高了!最后变成失望,车我们还是同样的优化操作手段!这也是我们这边总结了这么多商家合作的情况!我们这不是神,你能够通过一个直通车推广,我能能带来的一个服务价值无非就是一个比你会花钱,比你更会省钱,比你更会把这个产品尽最优的条件去走,最终结果如何,真的是产品为王,我们上分上权重,绝对没有问题,优化维持ppc质量分权重也没有问题,总结了,产品不行,切入点不同的话,情况,真的都不太一样!只能锦上添花,切莫把它当作你的救命稻草,或者雪中送炭的东西!切记!

根据产品不同的所处状态,他们的推广占比可能都会不一样,这个数据需要测试,比方说吧,孵化期的产品,可能预算直通车流量占比到100%到200%,成长期可能占比50%100%,爆发期的产品预算和流量可能占比30%到60%,平稳期预算流量可能占比到10%30%都有可能的!如果很低,肯定会对自然搜索的权重和流量影响的,并且影响还挺严重的!会拉不上去,具体需要结合数据参考单品,直通车高手进阶三部曲当中,最难把控的,就是预算的多少了,这当中涉及到产品本身所处状态如何,产品增长比,爆发力度和优势,产品本身具备的竞争力和市场反馈数据分析来判断。第二:还涉及到直通车的权重,点击量,预算,ppc,买家体验的反馈数据来判断,能不能大量投放,值不值得大量投放得战略性目的!第三:也是最主要的考量点,老板的心态,车手说产品可以,投1万,能快速爆发起来,老板说,我心里承受不了,我只能给你100元预算,你将就着花吧,你帮我打出10万的销售额,那怎么可能吗?这是一个投资反馈数据结果,在做数据分析继续投资反馈总结的一个过程,并不是固定答案,感恩啊,你告诉我,这个月,你打算预算多少,我说50元,我说500万元,都不太现实,都是纯瞎扯纯乱预估,必须要寻找测试三者利益最大化的平衡点,需要结合产品直通车反馈数据来做一步一步预算成本最小化,价值投资结果最大化的判断!

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